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管理学角度“大材小用不如不用;小才大用可以一用”在人员配置中
发布日期:2019-10-09 22:24   来源:未知   阅读:

  管理学角度“大材小用不如不用;小才大用可以一用”在人员配置中许多管理者都信守这个格言合理性在那里?

  管理学角度“大材小用不如不用;小才大用可以一用”在人员配置中许多管理者都信守这个格言合理性在那里?

  从管理学的角度,“大材小用,不如不用;小才大用,可以一用”,在人员配置中许多管理者都信守这个格言,你认为这句格言的合理性在那里?...

  从管理学的角度,“大材小用,不如不用;小才大用,可以一用”,在人员配置中许多管理者都信守这个格言,你认为这句格言的合理性在那里?

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  在管理层次中,作为管理人员都是比较有责任心的,以管理人员(为例),凡是做这项工作的,都是忙于工作而不可倦怠,丝毫不可吊以轻心,也不可能马虎了事,因为考虑这项工作的重要性和紧迫性,必须做到事必躬亲或者事事关心,以听从上司领导的指挥,以按质按量完成领导所交办的这些事情,以做好部门领导的协调与沟通,以有效衔接工作的具体任务和具体流程,为下一步工作事务的展开,而做好充分的准备就绪,以尽职尽责做好属下的本职工作,以任劳任怨的工作态度,能够把具体事务工作落实到位,以随时向上级领导汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。

  这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务,更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风,更需要管理人员以求真务实的办事效率,以兢兢业业的做好这些工作,以体现了对工作的事业心强,对工作的欲望比较强烈,以全心全力提升了工作的效率与效益。

  展开全部你的下属里有一个是10全10美的,但是你却让他做一些傻子都会做的事:大材小用.

  换个角度说,一个不是很聪明的下属,虽然不是10全10美,但是也不赖,可是你却让他做一些力所能及的事,不一定成功,但是有一定的机率可以成功:小材大用如把一些简单的工作交给能力强的人,他会觉得你瞧不起他,从而不会认认真真的作好你交代的事,认为是大才小用,而能力不强的人,觉得自己能力不行,就会认真做上面交给自己的任务,逐渐使自己处理问题的能力加强,所以也就不会担心他不用心了吧

  你的下属里有一个是10全10美的,但是你却让他做一些傻子都会做的事:大材小用.

  换个角度说,一个不是很聪明的下属,虽然不是10全10美,但是也不赖,可是你却让他做一些力所能及的事,不一定成功,但是有一定的机率可以成功:小材大用

  展开全部我想大概是因为家如把一些简单的工作交给能力强的人,他会觉得你瞧不起他,从而不会认认真真的作好你交代的事,认为是大才小用,而能力不强的人,觉得自己能力不行,就会认真做上面交给自己的任务,逐渐使自己处理问题的能力加强,所以也就不会担心他不用心了吧

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